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孝南区供销社召开会议总结“上半场” 谋划“下半场”

发表日期:2018-08-03 17:06 编辑:管理员 有位读者读过此文
    7月31日,区联社召开全系统党员大会暨2018年上半年工作总结会议。党组书记、理事会主任刘毅在会上作主题报告。
    今年以来,全区供销社系统干部职工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,践行乡村振兴战略,励精图治,扎实苦干,各项工作取得阶段性成效,实现了“双过半”的目标。元至6月全系统累计完成销售8.06亿元,同比增长4%;利润总额788万元,同比增长24%;所有者权益8832万元,同比增长30%。“四社”建设稳步推进,“八个坚持”有效落实,为完成全年目标任务打下了基础。
会议认为,当前供销社工作已进入“下半场”,相比“上半场”的打基础,下半场是决胜负的关键时刻。做好当前工作的关键是深入学习贯彻全市供销社系统半年工作座谈会精神,珍惜来之不易的综改环境,紧盯目标任务,以“八不八有”要求为指导,强化认识、强化措施、强化时限、强化责任,在正视发展差距的同时,积极发挥比较优势,始终保持奋发有为的精神状态和敢于担当的昂扬锐气,以不见成效不收兵、不达目的不罢休的气魄,一步一个脚印地把各项工作落到实处。
    会议强调,从“上半场”转入“下半场”,任务更加繁重,考验更加严峻,要围绕年初联社党组提出的“八个坚持”做减法,紧盯薄弱点找差距,精准发力补短板,争取各项工作全面飘红。一是补齐作风建设短板。要积极探索建立容错机制,切实为担当者担当,为负责者负责。二是补齐社会化服务短板。建成西河为农服务中心站,引导合作单位参与土地托管,力争全托管面积2000亩以上,“菜单式”托管2万亩。同时全力化解历史遗留问题,积极向上争取项目。三是补齐农村电商短板。年内建成电商公司、区级电商运营中心,并组建电商协会,助力农民增收。四是补齐组织体系短板。基层社要积极为领办、引办的合作社提供全程服务,密切与农民群众的利益联结。五是补齐财务审计短板。要加强财务人员培训,进一步优化报账程序,做好基层单位的例行审计和离任审计工作。同时组织人员对全系统资产情况进行一次全面清理,推进分类管理和资产运营绩效考核。六是补齐精准扶贫短板。要把精准扶贫与供销社的职责紧密结合起来,加大产业扶贫力度,做实、做大、做强蔬菜专业合作社。七是补齐痕迹化管理短板。工作推进中所产生的各类数据、文字、图片资料等都要留有痕迹,做到记录详实、档案完善、可查可证。
    会议由党组成员、理事会副主任涂华平主持,党组成员、理事会副主任陈立国、蒋忠甫、余常林出席会议并通报了上半年分管工作进展情况,区直各公司、各基层供销社主要负责人和机关全体干部参加了会议。(孝南区供销社)
 

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