市供销社“五严”加强财务管理
发表日期：2018-04-28 16:17 编辑：管理员 有位读者读过此文
今年以来，市供销社通过实施“五严”措施，狠抓机关财务管理，取得了明显成效。
严纪律。多次组织机关干部职工学习中央八项规定精神等有关财经法规，重点学习市委关于改进作风抓好落实的有关规定，提高机关干部职工思想认识，进一步严肃财经纪律。
严责任。明确单位是财务管理的责任主体，主要负责人对财务管理工作负主要领导责任，分管负责人对财务管理工作负重要领导责任，财务科和科室负责人及经办人员对财务管理工作负直接责任，建立起权责明确、传导顺畅、问责有据、协同有力的财务管理责任体系。
严制度。对机关现有的收支管理、资产管理、预算管理、政府采购管理等财务制度进行梳理、补充、完善，建立适应本单位实际的内部控制制度体系，形成“制度管人、制度管事”的工作氛围和良好的财务管理环境。
严审核。注重事前审核，填写报销单后先送由财务科初审，强化对发票等报销原始凭证的审核，对报销的发票，通过国、地税网站鉴定后才予以报销，确保支出内容真实、准确。严格审批流程，每一笔费用开支必须经过证明人、分管财务领导核实签字（超过1000元以上须经主要负责人核批），通过层层审核，有效地制约审批权力，进而减少财务风险。
严整改。按照机关科室分工，由监事会办公室对机关1-3月财务收支情况进行检查，重点检查预决算管理、财务支出管理等情况，并针对检查出的问题，以严肃认真的态度、扎实有效的措施，扎实做好整改工作，提高机关财务管理水平。
严纪律。多次组织机关干部职工学习中央八项规定精神等有关财经法规，重点学习市委关于改进作风抓好落实的有关规定，提高机关干部职工思想认识，进一步严肃财经纪律。
严责任。明确单位是财务管理的责任主体，主要负责人对财务管理工作负主要领导责任，分管负责人对财务管理工作负重要领导责任，财务科和科室负责人及经办人员对财务管理工作负直接责任，建立起权责明确、传导顺畅、问责有据、协同有力的财务管理责任体系。
严制度。对机关现有的收支管理、资产管理、预算管理、政府采购管理等财务制度进行梳理、补充、完善，建立适应本单位实际的内部控制制度体系，形成“制度管人、制度管事”的工作氛围和良好的财务管理环境。
严审核。注重事前审核，填写报销单后先送由财务科初审，强化对发票等报销原始凭证的审核，对报销的发票，通过国、地税网站鉴定后才予以报销，确保支出内容真实、准确。严格审批流程，每一笔费用开支必须经过证明人、分管财务领导核实签字（超过1000元以上须经主要负责人核批），通过层层审核，有效地制约审批权力，进而减少财务风险。
严整改。按照机关科室分工，由监事会办公室对机关1-3月财务收支情况进行检查，重点检查预决算管理、财务支出管理等情况，并针对检查出的问题，以严肃认真的态度、扎实有效的措施，扎实做好整改工作，提高机关财务管理水平。
